“食安膳食”乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已建立了獨(dú)立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
配送人員的管理也是需要考慮的問(wèn)題，一定要做好人員的管理，從基層的配送工到銷售、客服人員，要建立比較合理高效的管理機(jī)制，**提供的服務(wù)給客戶。

配送是為關(guān)鍵的流程步驟，一定要及時(shí)捷，保質(zhì)保量將食材配送至客戶*的地方，到貨及時(shí)率和品質(zhì)**率都做得好，就會(huì)有客戶愿意長(zhǎng)期合作，從而帶來(lái)口碑，獲得多的訂單。

各行各業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)融合的，不論是宅配、家政、食堂蔬菜配送還是外賣都面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然一開(kāi)始選擇合作的蔬菜基地時(shí)，就要確保供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)種植和農(nóng)藥不超標(biāo)檢驗(yàn)報(bào)告，從采購(gòu)源頭就保證了食材的新鮮營(yíng)養(yǎng)，這樣烹飪出來(lái)的食物才原汁原味，**了單位食堂人員的健康。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠(chéng)服務(wù)，突出個(gè)性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助，為既定的個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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